第652章 信任？
，因为这东西说有就有，说没就没，前一分钟还有，但下一分钟可能就没了，这东西不是天生带来的，而是在彼此的合作中一点点培养起来的，如果因为新招的人没有信任就不招人，那公司如何发展？”
“可基本的信任还是要有的吧？”
“道理没错，但事情不是这么做的，你的思路出了问题。”
“怎么说？”
“你身为老板，和下边这些打工者天生就站在对立面上，甭管你再怎么平易近人和蔼可亲，事实就是事实，起步阶段你们之间根本不可能有什么信任，或者说他们可以信任你，但你绝对不能百分百信任他们，因为他们随时会因为比现在高百分之十的工资而跳槽离开。”
赵晓竹更懵，“那怎么办？”
“不怎么办，”杨磊笑笑，“因为信任从来都不是关键，你一直把信任挂在嘴上，是把他们想得太可怕，总觉得没有信任就做不成大事情，错了，在职场中，共同的利益才是做大事情的基石，工资待遇到位，公司前景广阔，公司秩序稳定，这才是他们愿意待在公司并且愿意为你拼命的原因，而不是什么信任、情怀这些虚头巴脑的东西。”
赵晓竹若有所思，但还是有点不服气，“可是，很多企业家都在谈信任啊。”
杨磊大笑，“这就和情怀一样，你不但要谈，还必须谈，而且要谈得很漂亮，但也只能谈，做事情可不能靠情怀，换句话说，信任这东西嘴上说说就好，可能会感动一部分新人、普通员工甚至理想主义者，但对老油条、中高级管理、野心家们毫无用处，甚至可能会让他们看不起你，所以，成为一个合格的老板，一定要学会说一套做一套。”
“啊？”
“我这个说一套做一套可不是让你两面三刀的意思，我是说，你得学会以漂亮的言论、理论来包装你的实际行动，本质上没啥区别，但如果有漂亮的理论做宣传，很可能会事半功倍，甚至会帮你减少一些麻烦。”