第412章 班组管理
“有的把班组管理得很好，每项任务都能保质保量地及时完成；有的通班都思想活跃，结果被刘总看中，拉走十几个；”
“有的班组散漫，凝聚不起来，工作任务有不能保质保量地完成；有的班组有完成的愿望，也一直在努力，但就是不能保质保量按时完成工作任务。”
“看到这些，我们才真正明白你为什么那么重视班组长，重视班组建设。”
听着他吧啦吧啦讲这么一通后，龙建华点点头。
他终于认识到班组建设的重要性了。
对于任何一个组织，那都是要进行细分的，总不能人家看到重世集团，就认为他龙建华或这一干高层就可以提供一切。
重世集团犹如一栋房子，建立在沙滩上的房子。
中高层是主梁，是承重柱，是承重墙；班组长就是次梁，是立柱，是装饰墙。
没有中高层，不可能有完整的房屋，甚至根本就不会有房子；没有班组长，那就是四处透风的空架子，什么都兜不住。
俗话说兵头将尾，指的就是班组长。他们起着粘合作用，把散沙凝聚在一起，构成一堵堵结实的墙；如果他们没能力，沙子还是沙子。
为什么要找有学习能力的班组长，就是希望其在职位上能带动班组学习，不因循守旧；班组长是最基础的管理者，是上一级管理者的后备人才库，学习能力至关重要。
自律能力，其实是每个人都应该具备的素质，对于那些没有上进心的人，这一项能力是不具备或者是欠缺的，自己都不能自律，如何能带领一个团队？
粘合能力，就是团结他人的能力。如果能把班组里的人团结在自己周围，很多事情就能妥善解决。如果具备别人主动靠拢的能力，这样的人就可能拥有某种特质，可能可以带领更大的团队。
站位定位能力。一个人要能分清场合，什么时候该争能抢，什么事情应该老老实实地候着；如何向上级争，如何为下级抢，如何同平级扯，这都要有一个度，不能过。
坐在副驾驶的赵惠仪看到龙建华没吱声，扭过头来问道，“龙总，您觉得宇总说的对不对？”
宇文星拍拍靠背，“不要只说我，这可是我们两个分析总结出来的。”
龙建华扭头看向他们