重生迈步从头越

　　我们国家一家企业的JustInTime生产模式有些类似，但又有不同，是这样吗？”

　　戴明老先生摇摇头，“我知道JustInTime模式，但重世集团涉及的范围更广，更全面。”

　　克劳斯比似笑非笑地看着他，“龙先生，能讲讲吗？”

　　龙建华历史以来第一次在讲话前咳嗽一声，“确实，我们这套管理模式起源于JustInTime模式，但相比JIT，我们认为这套模式的涵盖范围更广。”

　　大会议室内响起猛烈的“嘶嘶”声。

　　外来人员觉得不可思议，重世集团还有的新的管理模式在实施，这是不给这些人活路的节奏吗。

　　参加会议的集团内部中层和体系员也感到震惊，原来这是一套新的管理模式，而不是他们平常认为的龙总“灵光闪现”。

　　龙建华不想多言，接下来自谦地说，“我们现在正在摸索，能不能成，最后的到底会达到什么的程度，尚不可知。”

　　田口玄一叹了一声，“现在看来，龙先生提出6S管理、低库存管理、看板模式、持续改进等，其实就是为这套模式打基础……我想请问一下，你决定把这套模式叫做什么？”

　　这完全是要“逼死”人的节奏啊。

　　想不想说是一方面，能不能说是另外一方面；但在这么多世界质量管理专家面前，不能说也得说，不想说也得说。

　　虽然现在还没形成成熟体系，但完全可以把名字先占着。

　　他笑着说，“我们叫它精益生产，LeanProduction。”

　　这模式其实应该要到80年代后期才能出现的。

　　1985年，米国一所大学筹资500万美刀，确定一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。在丹尼尔.努斯教授的领导下，组织53名专家、学者从1984年到1989年才得出的成果。

　　这期间，项目组用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，还查阅大量的简报和资料，并对岛倭国和西方的汽车生产方式进行对比分析，最终归纳出这种模式。

　　既然还没开始实施，又不是个人项目，他就没有多少负罪感，也用不着在心中默默地道歉。

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