沈舒唐耕墨

　　话，那工资就是保底的一万加上另外一万的百分之五十，实际上是一万五。

　　而且年底奖金是按照平时绩效平均水平来计算的。

　　每个月的绩效系数加起来，再除以十二。

　　像沈舒年底六个月奖金就是十二万，150%和50%，那可是足足差了十二万呢！

　　而且绩效和晋升、人才计划、转岗甚至是辞退都息息相关，所以这项工作是十分重要的。

　　如果有领导胡乱打绩效，被打低的同事是有权利直接向ceo也就是唐耕墨反馈的，任何人员都无权阻拦。

　　全部打a级行不行？

　　肯定不行！

　　集团是有标准的，每个等级的绩效都有一定比例的，除非你的项目表现的非常好，那可以全员都打比较好的绩效。

　　但也不可能全部a，也是有起码一半是b或者c的。

　　因为区分不出劣势的，如何能表彰优秀的呢？

　　沈舒有一份专门的表格，记录着她的下属平时的工作情况，包括早退、加班、任务完成情况等等。

　　她根据这份表格，再根据做出的成绩，依次给每个员工打绩效。

　　打完绩效之后，她还要再三确认，确认没问题后，才点了提交。

　　等提交后，她伸了个懒腰，会议室里早就空无一人了。

　　她一看时间，已经下午三点了，怪不得那么饿。

　　她把电脑房回座位，直接去九楼食堂，如果是以前她就和晚餐一起吃了，但现在怀孕了还是要注意点。

　　买了份关东煮，再加个茶叶蛋，要十五块钱。

　　真贵！

　　因为做了绩效，沈舒也算了算她的工资，她觉得凭借她的表现