第332章 冷链与时间
品方驱动着产品最沛然的流向。但回想起来，家家又没有什么不同，炖得都是超级格局，无非是两层五花肉还是三层五花肉。
相比之下，同兴这三分钟就显得异常精悍，其陈述也极为实诚。精于产品运营的人都知道，流通方所拥有的不足以成为筹码，流通方能做到的才是王牌。事情要以结果而论，而这个尺度,最要看的就是时间。
同兴只阐述了一条鱼从这里到那里的时间,但细想来，水产冷链的本质不就这么点事吗？
能够保证鲜度，便无需拆解技术系统的优势，能够缩短时间，便无需细究是怎么做到“通海架梁”，至于西北产业园这个满场独有的铺设，又何须多问是否有备而来。
这些都是三分钟之下的潜台词。
本是正欲离席的人们，在胡殊同讲完之后，反而安静了下来。
同兴、西北、云城，两储一调，形成一个三角架，云城、明江、隆山、盘湖，一点三向，形成一个扇形终端格局。
这是三分钟里，企业方得出来的结论。
静默中的贺群，早早便有一种预感，自打胡殊同说到潘庄峡水库，他便觉得这份方案在瞄着鲲海。一开始他还是一种玩味的神色，收放自如看你如何演绎，可随着三分钟结束后满场的反响，贺群又发觉鲲海没有了一切在握的信心。
这种安静，不是流程之内的东西，而是情绪的流露，这足以说明，同兴三分钟有让人思量的价值。没有人会在渔博会上砸自己的招牌，一字一言都需支撑，有看得见的就有看不见的，许许多多值得人们忖度。
三巨头之外，现场还有诸多的产品方，如果没有这三分钟，与同兴的合作显得不够上台面，甚至会拉低产品方在业界的高度。但时下的这种沉默，分明就是对同兴实力的集体认可，最起码，这里存在着空间。
鲲海渔业的综合实力自然是强大的，但它素来不是独特的，论远洋捕捞它比不得盘湖远洋，论陆基养殖它也比不得国内很多专攻这个领域的大企业。
贺群从