江河

　　战役。

　　外国品牌惯用的手法就是打这租用国产品牌的名号，只要合同一签，直接将之雪藏、弃用。

　　早在1990年，米国庄臣就以品牌租赁的方式将当时国内第一化妆品牌美加净纳入旗下。

　　结果导致近两年过去美加净的销售额从3亿元就是600万，这个多年经营的化妆品国产牌几乎被毁。

　　去年宝洁1.4亿买断当时国内知名的洗衣粉品牌熊猫，手段几乎如出一辙，合同签完后果断将熊猫雪藏。

　　同样的方法在可乐领域更加明显，可口可乐和百事可乐在进驻华夏后，就已买下把国内八家碳酸饮料生产公司买下了起风七家。

　　尽管谈判时已在说的是共同发展，互利互惠，可合同一签，这些国产可乐匹配都被一一抛弃，媒体还用了一个扎心的标题《两乐水淹七军》。

　　所以江河这会内地能让江河入场的行业有很多。

　　“江先生，我们从哪方面入手？”

　　问话的名叫夏尚，算是梁小青派来这些人中的高管。

　　“啤酒、可乐、方便面、冰箱。给你们半年时间，做好市场调研工作，给我拿出一个最优的投资方案。

　　我们可以不参与公司管理，但是占股比例一定要可以左右公司的走向。

　　目的是扶持民族企业，而不是纯粹逐利。”

　　夏尚沉默片刻，“啤酒和冰箱企业我们暂不熟悉，但是可乐行业，现在内地基本就是两乐一家独大的格局。

　　贸然入场的话，这个投资很大概率要亏损。”

　　“可乐去找冰峰，方便面去找白象、啤酒去找京城和五星、冰箱去找海尔。”

　　冰峰，这家长安本土的饮料公司，是内地可乐行业最后的牌面了。

　　不是它不好喝，而是两乐太狠了，在营销上就甩开了冰峰一大截。

　　哎，不知道还有多少人记得这家倒在路上的可乐品牌。

　　如果江河能成为冰峰的第一股东，那他绝壁倾全力来为冰峰打这场营销大战。

　　现在江河不算香江梁小青那边的钱，自己手中的资金就将近2亿。

　　这可是一笔大钱了。

　　商业于我如浮云，投资这几家总不至于亏钱的。

　　赚多赚少，都那么回事吧。

　　至少目前