第521章 管理推进
改进；第六步是通过测量、分析、控制来实施持续改进，这需要进行数据分析，以事实为改进依据。”
待他讲完几秒后，李艺童搓搓脸说，“这么说来，我们以前的管理决定改进、合理化建议、qc小组、qcc只能说是碎片化的，这个六西格玛管理才算得上是系统化的。”
龙建华点点头，“可以这么认为。”
高博士喝了一口茶后笑道，“我说研究院有些思路与众不同，看来龙总在管理研究院的时候，就已经引入了部分六西格玛管理思路。”
宇文星惊讶地说了一句，“不是吧，前年就已经有这样的想法了？”
章中牟笑道，“一种成熟的管理模式形成，需要一个很长的过程。龙总前年就已经有了这样的思路，也不奇怪。”
停了一下，他又说，“龙总，这确实是一个战术思路，但我觉得还差了一些。”
接着挠挠头，“你说质量管理体系是让成果可以持续，这个则是消除波动源；还有一个需要解决，那就是大的领域方面怎么解决？”
和高水平聊天就是不一样，举一反三张口就来。
他点点头，“确实，我已经在这个方面有一定的想法，那就是识别应重点改进的业务领域，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面，暂定名为卓越绩效管理，属于战略方向的。”
“这套模式，将在六西格玛管理之后推行。毕竟企管部人不多，我也不可能一心扑在这个上面；至于你们各位，事情更不少，也没精力来兼顾这一块。”
六西格玛截胡莫陀罗剌于1985年开始研究的管理模式，卓越绩效管理截胡于1987年开始的米国国家质量奖评奖模式。
莫陀罗剌因为六西格玛管理带来的成绩，分别于1988年和2002年获取了米国国家质量奖。
这两种管理模式，在今后很长时间